【概况】 2022年，双流区委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十大精神和习近平总书记对四川及成都工作系列重要指示精神，贯彻落实省、市党代会和全会精神，践行新时代党的建设总要求和党的组织路线，全面落实中央和省委、市委、区委决策部署，锚定区委做优做强“121”城市功能体系和推动 “432”镇街组团发展战略目标， 突出建强班子队伍、夯实基层基 础、狠抓人才建设，为创新公园 城市示范区空港表达提供组织

　　保证。

　　【基层组织建设】 双流区委组织 部出台党建引领“微网实格”治 理“1+5”政策指引，新建改建网 格党组织786个，1.1万名专兼职 网格员入网服务，相关做法获得 市委组织部肯定。研究制定加强 村（社区）“两委”干部队伍建 设措施22条，对1270名“两委” 干部全面谈心谈话、分析“画 像”、培训提能。健全“两委” 干部梯次培养、届中调整、党组 织书记监管激励等制度，储备后 备人才538人、届中选用16人。培 育成都市先进基层党组织4个，培 养省市级“新时代担当作为好支 书”14人、“蓉城先锋”示范标 兵3人。开展村（社区）党建工作 检视整改，制定村（社区）党组 织会议等操作手册3本、规范事项 19个，整改农村违规违纪发展党 员问题52个，清查整治党务工作 突出问题123个，梳理加强和规范发展党员工作制度10项。

　　【“两新”组织建设】 双流区 委组织部新增建制型党组织96 个，其中，规上工业、“专精 特新”、瞪羚企业单建党组织54 个。“两新”组织党组织新发展党员115人，在科研一线、车间等设立党员建功岗、党员责任区456 个；实施领航提能和头雁工程， 举办党组织书记和党务工作者示 范培训班5期；成立成都市双流区 交通运输行业党委，建强4个片 区货车司机流动党支部，创新打 造货车网约车司机党建品牌“棠 小轮”IP形象；选举产生出席成 都市第十四次党代会“两新”组 织党员代表7人；建立31个区级部 门、9个镇街直接联系指导服务 125家重点“两新”组织工作制 度。西南航空港经济开发区（成 都市）被评为第三批四川省“两 新”组织党建示范园区；川开电 气有限公司党委被评为2022年度 “蓉城先锋”示范基层党组织名 单；成都科杏投资发展有限公司 党支部书记、电 子科大科技园 （天府园）副总经理杨凡被评为 2022年度“蓉城先锋”党员示范标兵。

　　【干部队伍建设】 双流区委组织 部全年提拔和进一步使用一线火 线表现突出干部15人。注重近距 离贴近式考察识别干部，建立疫 情防控一线“一看五了解”任务 清单，如实记载班子运行情况37 条、干部现实表现85条。健全能 上能下选人用人机制，对结构不 优、配备不齐、运行不畅、功能 不强等班子进行优化调整，交流 任职时间到期的区管干部2人，调整履职不到位的区管干部1人。

　　【人才队伍建设】 双流区委组织部发挥高校院所多、主导产业 集聚度高、空港区位优势好三大 优势，推动人才数量和质量双提 升。调整区人才和人事工作领导 小组为区委人才工作领导小组， 全年召开领导小组会统筹调度重 点人才工作会议4次，发布人才发 展“十四五”规划。成立人才发 展中心和人才综合党委，25名人 才成为“两代表一委员”，12名 人才获评“空港英才”。制定双 招双引考核办法，依托空客、比 亚迪半导体等链主企业，集聚产 业人才1300余人。探索“百博服 务团”柔性用才机制，促成29名 博士与21家驻区单位达成双聘协 议。争取中科协和省人社厅在双 流设立成都芯谷海智基地、省海 外人才工作站，承办人社部“海 外赤子行”等活动，累计引进外 籍人才455人。推行高层次人才5 年任期制和负面清单管理，新认 定区级人才32人。累计培育高新 技术企业438家，建成各类创新平 台231个，培养入选国家、省、市 级人才计划208人，人才总量60.5万人。

　　【公务员和参公人员管理】 双流 区委组织部围绕全面实施《中华 人民共和国公务员法》及配套法 规和贯彻落实各级公务员工作推 进会精神，对65名2022年报到军 队转业干部、13名2021年公务员 招录人员、42名2021年选调生开 展公务员登记工作。设置消费场景营造策划总监和产业发展策划师2个岗位试行聘任制公务员制 度，报名总人数和岗位平均报名 人数均位居全市第1。制发《关 于进一步规范全区公务员（参公 人员）退休手续办理工作的通 知》，落实干部荣誉退休制度， 强化双流区公务员（提前）退休 管理工作，规范全区公务员退休 程序。开展2022年度平时考核工 作和2021年度考核工作，对2020 年、2021年度考核优秀公务员的 奖励实施工作，累计对171人和 1026人分别荣记三等功、予以嘉奖1次。

　　【选调生全生命周期培养管理】

　　双流区委组织部将党史教育、廉 政教育、党性教育纳入入职培训 中，区委常委、组织部部长召开 新入职24名选调生座谈会。采用 CPQ（潜能）测评、走访考察、 单位推荐、人员座谈等形式，实 施画像建档、靶向施策，分领域 分类别建立选调生成长档案，推 进建立常态补充调整机制。推行 思想、工作“双导师”制度，组 织65名单位副处级实职领导干部 与149名选调生结成对子，聚焦 产业建圈强链、“微网实格”等 重点任务理思路、教方法，缩短 成长周期长才干。实行入职分配 岗前锻炼制度，新录用选调生须 到新组建机构、产业功能区、经 济 一 线部门进行为期3个月跟岗 学习。将26名选调生纳入全区青 年理论学习小组，分10组开展周学习、月研讨，并将小组成员纳入区领导“促发展、惠民生、防 风险”调研。选派选调生135人 次到隔离酒店、“入川即检”、 流调溯源、舆情处置等 一 线， “8·25”疫情中派出5支由90后 干部组建的青年志愿者突击队深 入封控区开展服务，其中选调生 占比12.4%。加强轮岗交流，畅通 部门、镇街年轻干部之间交流渠 道，其中6名选调生实现部门间轮 岗、4名选调生实现部门与镇街轮 岗，不定期开展干部研析会4场。 截至2022年12月，成长为中层干 部37人，晋升一级主任科员1人、三级主任科员2人。

　　（廖仁浩）